據這些調研結果，徐景行再次設計出了一套完整的課程系，例如新人長計劃，徐景行設定了為期三個月的封閉式培訓，包括企業文化、業務知識、職業素養等基礎課程，同時安排資深員工一對一輔導。
針對中層管理，徐景行打算每月進行一次集中培訓，涵蓋團隊管理、專案管理、領導力等容，至於高管，這個卻是不用徐景行心，這些人因為怕被人取而代之，自會想方設法的進自己，徐景行真手管了，反而會起到反面效果。
倒是專業技能這一方面的提升，需要徐景行耗費一些時間跟力，據不同崗位的需求，開設資料分析、境電商運營以及供應鏈管理等相關培訓容，為了確保培訓效果，徐景行同其他大廠一般，建立了一套較為嚴格的考核機制。
所有培訓課程都設定結業考試，績與績效考核掛鉤，建立學習積分制，員工必須達到一定的積分才能獲得晉升機會，定期進行培訓效果評估，據反饋不斷的最佳化課程容。
為了讓員工們能接這些，徐景行也做出了很多創新，比如開放部線上學習平臺，方便員工隨時隨地學習，鼓勵優秀員工分經驗，並給予相應的獎勵，組織崗位換計劃，讓員工有機會接不同的業務領域。
公司境電商部的蔣明慧就是這套系的益者之一，作為一名應屆畢業生，剛職雲闕時對工作充滿了迷茫，過公司的新人長計劃系統地學習了電商運營知識，並在導師的指導下完了第一個專案。
後來，又參加了資料分析專項培訓，不僅掌握了各種辦公工，還聯合研發部自主開發出一套智慧選品模型來，將部門款打造功率提升了近30%左右。
現在的蔣明慧，不僅帶起了小組，還為了公司部針對新人員工的明星講師，在一次分會上，地說道：“是公司的培訓系，讓我找到了職業發展的方向，在這裡只要你願意學習，就一定能看到自己的長。”
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